产能过剩、竞争内卷！砂石及装备产业拐点已至！

面对国际国内经济形势变化，站在“十五五”高质量发展新起点，我国砂石及装备产业路在何方？实现高质量发展的具体路径是什么？近日，由中国砂石协会主办、主题为“把握新形势重塑新模式构建新格局”的第十三届砂石骨料行业科技创新会议，试图从中找到答案。

这场聚焦“十五五”高质量发展的研讨会议，给正处于迷茫期、转折期也是机遇期的我国砂石及装备产业揭示了另一种可能：在行业快速转型的关键阶段，砂石及装备产业面临由“规模扩张”向“品质深耕”的转型，这不仅是市场需求的变化，更是行业可持续发展的必然选择。砂石企业依靠传统的产能叠加已无法适应新形势，唯有通过科技创新与模式转型，方能在激烈的市场博弈中破局重生。

当前，我国砂石及装备产业面临前所未有的困境——产能过剩愈益突出、市场竞争愈演愈烈，以量取胜已成为过去式。面对正在发生深刻变化的砂石及相关产业，科学研判形势、告别旧有路径，是砂石企业应对挑战的先决条件。中国砂石协会原会长胡幼奕在题为《大变局下砂石及装备产业商业模式重构》的主旨报告中，从当前国际国内经济形势、行业运行情况、面临的挑战、商业模式重构以及应对策略五大维度，深刻剖析了行业面临的困难。从“量的扩张”向“质的深耕”快速转型，正是紧扣当前行业突出特征的破局之“钥”。报告中重点介绍的“十五五”时期砂石需求量、质量和品种规格的变化趋势，清晰勾勒出未来主要市场的轮廓。当市场需求从单纯追求数量转向对质量和品种规格的严苛考量时，过去那种单纯依赖“规模扩张”的粗放型发展模式，已难以维系。这种忽视质量与品种规格变化的旧模式，不仅无法适应“十五五”时期的新需求，反而会让企业在面临行业周期波动时陷入被动，这是企业必须警惕的反面教训。

转型并非一句空话，而是需要依托创新重塑经营模式。然而，打破单一产业壁垒，走向融合与创新，重构商业模式并非易事。胡幼奕在报告中明确提出了从单一产业到融合发展的三大路径。将孤立发展的单一产业与协同并进的融合发展进行对比，不难发现，单一产业往往受限于自身赛道的天花板，抗风险能力较弱；而依托创新重塑经营模式走向融合发展，则能有效整合上下游资源，精准对接未来主要市场。两者对比，融合发展显然是砂石企业实现高质量发展的必由之路。

然而，从单一走向融合，从“量的扩张”走向“质的深耕”，这条转型之路究竟该如何在砂石企业真正落地？对比来看，局限于单一产业的旧有模式，往往容易陷入同质化竞争的泥沼，难以抵御市场波动的风险；而走向融合发展的新模式，能通过产业链的延伸与协同，激发更强大的抗风险能力与增长动能。与此同时，若将目光投向那些在“规模扩张”中盲目追求体量、忽视品质深耕的砂石企业，其在当前大变局下所面临的困难和挑战无疑是一面镜子。这种只重“量”而轻“质”的反面教训，交叉印证了缺乏创新与品质支撑的扩张，终究无法实现高质量发展。

大变局下的砂石及装备产业，正处在转型关键阶段，商业模式重构已“箭在弦上”。需要注意的是，商业模式的每一次重构，都不是简单的修修补补，而是一场深刻的自我革新。它要求企业摒弃短视的规模崇拜，拥抱长远的品质深耕；它呼唤行业从单一走向融合，从粗放走向精细；它期盼政企学研在观点碰撞中凝聚智慧，在经验互通中促成合作。

砂石及装备产业的转型和模式重构，绝非一日之功，而是一场深刻的自我革命。面对“十五五”发展新要求，砂石及装备行业必须摒弃对“规模扩张”的路径依赖，将科技创新作为驱动高质量发展的核心引擎，切实将科技创新与融合发展落到实处。只有真正完成从“规模扩张”到“品质深耕”的重塑和跨越，砂石及装备行业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能在可持续发展的道路上行稳致远，为中国经济高质量发展夯实最坚固的基石。